徒手整型店管理其实是很简单的事情，但做到真难。就拿徒手整型店开周例会来说，就是一件非常简单又非常难做到的事情。

周例会，顾名思义就是每周举行一次的会议。不少因为周例会太频繁，店长开会没有动力，而导致周例会变成走形式。所以，徒手整型店店长如何开好周例会？蓄元教育培训老师就来跟大家说一说这个问题。

那么我们要想开好周例会，首先就要先知道我们这个周例会应该有什么内容！

1) 会议的目的

会议必须有一个目的，而且这个目的应该是具体的。有没有想过，周会的目的是什么？通过跟进、完善、发现问题、改进，促进月度和年度目标的实现。

总之，目的要非常明确，不是为了开会而开会，而是为了达成目标，解决实际问题。

2）议程

会议有议程，例会的议程是相对固定的，这样可以提高效率。它可以分三段进行。

1）上周的行动计划目标的完成情况。

(2)过程中好的方面和存在的问题及需要改进的地方。

(3)新的行动计划和目标，责任人。

(3)时间

时间相对也是固定的，每周的会议1个小时就够了，超过1.5小时的会议一定是在浪费时间。

如果你觉得会议内容太多，1小时的时间不够用，怎么办？那就精简会议内容，直到控制在1小时之内。

4）信息

这其实就是会议的内容。会议的内容应该强化目标导向，关注上周的行动计划和目标以及新一周的行动计划。

我能够听到很多人在读自己的日常任务运行清单，这是对时间的巨大浪费。

5) 结果

有了会议的结果并不只是指记录员写的会议记录，而是指会议上制定的行动计划是如何实施的，目标和评估标准是什么？谁是负责任的人？资源保障是什么？简而言之，就是要落到实处。找出问题，为下一步的改进提供依据。

如何开好周会

1）分析销售进度

区域整体月度目标的进度，各门店月度目标的达成进度，以及一些关键销售指标的情况。

2）分析各门店在上周的工作亮点和改进点

对好的经验进行分享和复制，对存在的问题进行提醒，以避免本周出现问题。

3）每周货品分析

这部分是最核心的，因为每周的货品都不一样，分析区域货品的售罄进度，大类和小类的售罄情况以及下周的销售计划。明确下周的主推品类和各店的主推品。

4）下周的重点行动方案

围绕主推品类和主推款，下周涉及陈列调整、门店熟悉主推品类和主推款、员工主推货品目标设定、店长日常重点跟进、门店间货品调配整合。