世界上最遥远的距离不是你在天涯我在海角，而是我站在你面前，你却看不到。徒手整形店的员工管理最难的不是招人，而是招来的人却留不住。辛辛苦苦招来的人，却因为一句 "我不想干了"，瞬间心碎，留不住人远比招不到人更让人头痛。

不同年代的员工，在性格、心理需求、思维模式上都不一样，80后更倾向于稳定，90后追求个性，00后追求自由。各自的需求不同，所采取的策略也应不同。具体问题具体分析，徒手整形店要留住员工，需要抓住重点，制定相应的方案。下面蓄元教育培训老师就来跟大家分享下徒手整形店想要留住新员工要用些什么方式吧。

事前准备，无后顾之忧

徒手整形店在招聘员工之前，所招聘的员工要与徒手整形店的目标相一致，并且在承诺给员工的福利上要牢牢记住，并且在以后能够一一兑现，也许徒手整形店老板并没有太在意对员工说的话，但是员工对于自己的利益却非常关注。

如果招聘时的承诺没有兑现，员工就会产生 "被欺骗、不被尊重"的情绪。如果以诚相待，不吹牛，坦诚相待，员工心里就不会有落差，以后工作起来也会更加顺利。

新员工需要有仪式感

工作中的仪式感不是矫情，而是让人变得更加积极进取，让人感受到团队的力量。徒手整形店在新员工入职的第一天，可以举行一个小小的仪式感的欢迎仪式来欢迎新员工。一来可以让新老员工相互认识，消除彼此的生疏感，二来可以相互了解，使新员工能更快地融入到团队中。老员工有带领新员工的意愿，新员工也有进入工作状态的动力。

新员工入职培训工作要做

新员工入职培训工作实际上是在进行公司文化和员工忠诚度教育，让新员工明确徒手整形店的发展方向，让员工明确努力方向，建立共同目标。入职培训还包括徒手整形店的管理制度，让员工明确工作期间的纪律，在后续工作中，遵守徒手整形店的管理制度，便于更好的管理。

新员工的第一个月是非常重要的

新员工入职的第一天会比较迷茫，全新的环境、全新的人员、全新的工作，或多或少都会不适应，所以徒手整形店的入职仪式是必不可少的；前几天要让员工熟悉环境，认识员工，了解基本工作；一个月让员工能够基本熟练工作，独立完成工作；一个月的时间，在徒手整形店的帮助下，新员工可以创造效益，增加成就感。

不断保持与员工的互动

虽然新员工有一个月的时间，徒手整形店还是需要与员工保持互动，他们在工作中会有很多问题，通过互动，了解员工的工作状态，可以保持员工工作的积极性。通过互动，还可以挖掘员工的潜力，培养优秀员工。

以上就是蓄元教育培训老师想要跟大家分享的内容，希望能够对大家有所帮助。如果大家对这些内容还有什么疑惑或者是想了解更多徒手整形、徒手整形培训的相关内容，可以留言，亦可以直接来咨询蓄元教育培训老师哦。